Wo setzt effiziente Führungskräfteentwicklung an?
Ein großartiger Artikel im gestrigen Online-Standard „Führung verbessern – warum das so schlecht klappt“
Neue Studien belegen: Führungskräfteentwicklung muss – um effizient zu sein - bei den höchstpersönlichen mentalen Modellen und den bei der konkreten Führungskraft zugrunde liegenden Führungspotentialen ansetzen. Diese basieren auf Persönlichkeitsfaktoren wie etwa Selbstwert, Selbstwirksamkeit oder Resilienz.
http://derstandard.at/2000044776388/Fuehrung-verbessern-Warum-das-so-schlecht-klappt
„Essen – Freud und Leid des 21.Jahrhunderts“ - Hier einige spannende Auszüge aus dem Vortrag, den ich (aus psychologischer Perspektive) mit Frau Dr. Elisabeth Zehetner (Ernährungsmedizin) und Sabine Strasser (TCM) hielt: » mehr
Resilienz III – wie wertet mein Gehirn eine Situation und kann ich das beeinflussen?
Schon in meinem Blog vom 03.06.2014 habe ich zum Thema Resilienz (=Widerstandskraft gegen Belastungen) geschrieben, dass sozialer Zusammenhalt, emotionale Intelligenz und die Einstellung zu Problemen Einfluss auf die seelische Widerstandskraft haben. » mehr
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