Wo setzt effiziente Führungskräfteentwicklung an?
Ein großartiger Artikel im gestrigen Online-Standard „Führung verbessern – warum das so schlecht klappt“
Neue Studien belegen: Führungskräfteentwicklung muss – um effizient zu sein - bei den höchstpersönlichen mentalen Modellen und den bei der konkreten Führungskraft zugrunde liegenden Führungspotentialen ansetzen. Diese basieren auf Persönlichkeitsfaktoren wie etwa Selbstwert, Selbstwirksamkeit oder Resilienz.
http://derstandard.at/2000044776388/Fuehrung-verbessern-Warum-das-so-schlecht-klappt
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